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“美仑美奂化妆品连锁目前有20余家店,其中,乡镇门店数量占一半以上,我们现在还在为整个系统的年销售过亿在努力。”张远帆坦言,他对服务的定义与理解比较中庸,他认为,三方合力共赢,和谐发展才是服务的内涵。“服务是围绕流通产业链的三个服务主体展开的:供应商、门店员工、消费者。”对于供应商来说,服务门店天经地义,而对于门店来说,合理的利润分配,给予供应商盈利空间,才能保证良好的持续发展...[详细]
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“百年名店工程从05年到14年,一直影响着幻彩的经营理念。”吕雄伟表示,对于他们来说,消费者是最重要的。“我认为尊重消费者选择和需求,是我们一定要坚守的,这也是百年名店工程,包括现在的天美,所倡导的核心经营理念。”渠道的变化,消费者的个性化造成了现今门店发展的困惑。如何不再原地踏步,大步发展?天美联盟的出现让吕雄伟找寻到了发展的方向。“例如某畅销名品,通过天美联合采购由6折降至4.9折,以及洗衣液、纸品的热销,门店牵手天美,真正实现了强强联合。”...[详细]
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在行业发展背景之下,品牌思维向品类思维转变,团队的采购主导型向买手主导型转变将成为最主要的变化。井岩认为现阶段行业发展的最大障碍仍是产品。“为什么这件事情对我们来说困难很大。因为不是零售商自己能完成的,是与上游供应商共同理念与协调动作才能完成的。品牌商如何开发产品非常重要。也到了一个重要阶段,就是品牌商与渠道商之间的游戏规则要发生改变。就是分利模式要发生改变。正如消费者用脚来投票一样,我们渠道也会用脚对品牌商进行投票。”...[详细]
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在行业发展背景之下,品牌思维向品类思维转变,团队的采购主导型向买手主导型转变将成为最主要的变化。井岩认为现阶段行业发展的最大障碍仍是产品。“为什么这件事情对我们来说困难很大。因为不是零售商自己能完成的,是与上游供应商共同理念与协调动作才能完成的。品牌商如何开发产品非常重要。也到了一个重要阶段,就是品牌商与渠道商之间的游戏规则要发生改变。就是分利模式要发生改变。正如消费者用脚来投票一样,我们渠道也会用脚对品牌商进行投票。”...[详细]
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零售转型的驱动依靠的是产品、团队的驱动,核心是人,产品载体,服务是助推的附加值。福建省浓妆淡抹投资发展有限公司总经理薛孝香从“经营人”的角度,讲述了一场管理的“心理战”。第一点,经营落差。“如浓妆淡抹员工最高收入12000元,最低1800元,落差7倍;店长最高收入48000,最低4000,落差12倍。老板必须经营团队收入落差,荣誉落差。”[详细]