C人物，真心话与大冒险，上海韩束化妆品有限公司 CEO 吕义雄
“霸道总裁”初印象
坚持更新微博，微信朋友圈更是以一天平均十条的频率刷屏。一有感慨，吕义雄从来不会藏着掖着，他思路敏捷表达清晰，神气与霸气都在字里行间蒸腾。对于他“霸道总裁”这样有钱又任性的一面，行业内评价两极，他对此也有感慨：“近期我发现几个问题：1、我们在想什么，很多人越来越听不懂;2、我们在做什么，很多人越来越不相信。我就清楚了，我们在做的事牛B。”
此前素未谋面，他的另一面却是我没有预料到的——在办公室舒适的和室里，他休闲地喝着茶，眼睛明亮，笑容还带着少年般的纯真羞涩，只是话语间时不时露出锋芒的魄力提醒你，他心里的梦想与冲劲，猛如狼。
真心话，“生意就是生命，生意人在中国最快乐”
吕义雄是个天生的生意人。为什么会这么说?
作为中国历史“三大商帮”之一的潮商，以其敢拼敢闯的从商风格闻名， 对于这一评价，吕义雄却是轻描淡写：“因为潮汕地区穷，走出来是唯一的出路。很多人讲潮汕人在外头做的不错，我说跟聪明不聪明无关，出来的人多了，概率就多了而已。”
资源的局限、寻路的迫切让潮商在商海拼搏中独具旺盛的生命力，吕义雄也耳濡目染，8、9岁就开始帮家里做生意， 17岁就想好了以“做生意”为自己奋斗终身的目标。梦想的拥有与坚持，对早熟的他来说是一件自然而然的事情。
“除了喜欢做生意外，17岁时还想了些什么?”
“那时想做到50岁就要撂挑子，开始享受生活，后来改成55岁、60岁……现在想想还是顺其自然，当有更合适的人能接替我，而我又发现我有其他喜欢做的事情，何不两全其美呢?”
他的微博签名是“活到60岁后，还有梦”，但品牌对他来说，是梦想的一站，他有可能“一站到底”，也有可能找到“下一站的幸福”。“做自己喜欢做的事情，才会快乐。” 因为忠于自己，他的灵魂自由而豁达，没有过分的失落，也没有过度的狂喜，平静背后是直达本质的洞察，简单粗暴得有理有据。
他认为成功是品尝到了努力的甜果，而遇挫，则是发展中的常态。这并不是盲目乐观，而是他所认为解决问题应有的心态。采访前，我看他在微信里对于“爱国”发表了大段见解，而采访时话锋也会不自觉转移至此。他对于一些惯性愚昧和崇洋的行为观点犀利而坚定：“韩束这一路走来，我们不喜欢去讲那些坎坷和困难，虽然过程中可能会碰到。我觉得中国人在这30年里取得了非凡的成就，今天发展过程中会遇到的一些问题，我们应该从包容和理解的角度，让它慢慢地优化。我觉得活在中国特别好，我们应该感恩这个社会，把问题说出来，共同面对和解决，而不是去抱怨。”
吕义雄自称是一个“37年没有人听过他抱怨”的人，他认为抱怨解决不了问题。当问题发生了，他不会停留在过去的阴翳中，因为这既违背了他“快乐最大”的原则，也不会让现状发生改变。“生活在中国，肯定要相信中国很好，这样我才有动力去奋斗。”他在中国也活的幸运又任性，一向有话直说： “一是不用去巴结各方势力，二是不用去巴结钱财，可以不用抱着目的说话，在中国活着真的很幸运。”
大冒险，狼性文化在不断进取中获得更优异的生存
如果要为吕义雄正能量的气场分析成分，其中一定包括：“清楚自己要什么”的坚决;“没有什么问题解决不了”的乐观;“犯了错从头再来”的自信;“舍弃与放下”的果断。
吕义雄崇拜狼，在他心中，狼性是智慧、力量、进攻、韧性、团结，狼性是不畏艰险，遵循优胜劣汰的自然法则。他为“狼性”所驱动，因为其兼具“极度自私”和“极度分享”两种极端化的个性。
他将这种文化带到企业管理中，包括他在内以韩束利益为核心的集体，所有成员通过不同方式取得利益成果，不独占，而是集体分享。“我们在核心的利益上去分享我们共同的成果，一旦有伙伴违背了这个核心，就不会让他留在这个团队中。”
不管是在化妆品行业，还是整个商业社会，吕义雄眼中的规律现实又残酷：“任何一个省份优秀的代理商，都是被优秀的厂家强奸、轮奸，一轮轮摧残折磨而成长强大起来的，并逐渐去强奸一些小品牌，没有例外，这是必经之路。强奸的好处就是提升了视野，这个世界可以这样的。”
与残酷的规则相平衡的，就是丰厚的回报。吕义雄是绝对的结果导向主义者。在韩束，过程可以不需要向他汇报，只要把结果做好，就都会得到“有钱、有名、有趣，”的丰厚收获。“我们韩束的文化就是多元、乐观、创新和冒险。多元是指我们有梦想和需求，可以和刚认识的朋友展开合作，也可以和我们现有的合作伙伴展开合作，也可以和员工展开合作;乐观是我们成功了就欣然接受，因为努力有回报，这是正常的结果，失败了就再来一次;创新是我觉得今天对的东西，明天不一定对，所以我们韩束人必须与时俱进，拥抱每一次社会变化机遇，在拥抱的过程中优化，让自己生存下来;关于冒险，我觉得每一个决策和投资都是有风险的，所以在这之前我们要考虑三点：
一是喜不喜欢这个项目; 二是感觉上行不行; 三是亏了在不在承受范围内。
吕义雄还讲了一个他听说的故事：一个企业要给员工培训企业文化，形式以考试为主。于是他问在那家企业里的朋友，你还记得你们公司的企业文化是什么吗?朋友哑口无言。他说起这件事时觉得很滑稽：“不给员工分钱，什么文化和培训都是耍流氓。一个企业的企业文化是不用培训的，要那个企业的人用他们的方式做出来，就会有烙印。”
3月9号，吕义雄各发了一条朋友圈和微博：“在韩束的空气中飘荡着一群亿万富翁的味道，那不是单纯的激情，而是快乐的梦想。这种味道，让我刚刚找到了当老板的方式，可以轻松地当老板，让空气去飘扬，2015年开始我要当中国化妆品行业最轻松的老板，主业旅游，微信打飞机，保持打飞机最高分。”
韩束是一家去中心化的公司，总部只做方向上的规划。对于员工积极提出的项目，企业总部只负责配合并且不参与运作细节，员工在享受梦想实现的快感之余，还能收获丰厚的劳动果实。
“我现在一个星期开不了一次会，每个项目的头可以决策一切，所以基本上都是部门自己解决。”吕义雄一边呷了口茶，一边惬意地说。
“很多老板都认为自己是万能，万能的老板只能做小生意。要懂得怎么去放权，这个道理我花了13年才明白。”
今年，韩束已在广告投放上砸了10亿，包括电视、网络与地铁户外，既密集又立体。从去年这一“有钱又任性”的品牌满屏满眼地占据了各大媒体的关注与消费者的视线起，吕义雄就对很多家媒体表明了韩束的投放策略，就是“打广告，你不一定能做成大品牌，不打广告，你很难成就大品牌。比如电视广告，低于1.5亿就不要打了，打了也打不出声音来。”
有些人会质疑他的媒体投放策略及企业管理策略，他的想法却意外的简单。“做企业不要想那么多，我们只考虑投资这么多是不是良性的，企业最大的竞争者是自己而不是对手，所以关键是做好自己。”
三句良言
不管是二十年前还是现在，市场都是一样的，有好有难，适者生存弱者淘汰。
企业跟生命一样，从它生下来的那一刻起就注定了它会死亡。我们只能够在过程努力，但你说一定要天天抱着这个企业，我们也不会那么想不开。
每天都在决策，肯定有一些决策对一些决策错，有决策总比没决策强。错了就调整，没有错就进行
作者有话要说
全渠道、全品类、大投入、结果导向、不做市场培育、放权集权相结合的管理模式，这六大特质成为了为行业所津津乐道的“韩束现象”。快速发展的背后，其实是吕义雄雷厉风行的野心。挑战对他而言，不是生活的情趣或调剂，而是保证生存的天性。他敢说敢做，对自我的坚守滴水不漏，虽然快乐最大是他至高的信仰，但这并不与散漫等同，游走在自由和规则之间，就是吕义雄最大胆的玩法。
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