阶段性成功，2022 伽蓝“数字化转型”再升级！

2021，我们已经真正进入了百年未有之大变局时代。

这一年，国家把“数字化”提升到了国家战略层面，提出在未来十年要建设“网络强国”、“数字中国”，十四五规划将数字化建设做为最重要的战略。

在化妆品行业，伽蓝集团是行业数字化转型的先锋。当“数字化”的重要性被提到了前所未有的高度，意味着，2022伽蓝集团在数字化转型的方向上将更加坚定不移，行稳致远。

数字化转型取得阶段性成功

“不确定的时代，更要积极行动起来去改变自己，进行转型升级才有未来。”

2020年7月，伽蓝集团数字化转型全面启动。这一年半来，伽蓝业已看到了数字化的巨大能量。

对比数字化之前的2019年，2021年营业收入结构发生了重大改变，数字化营收占比高达88.9%，比2019年增长了49.7%；数字化零售占比达到50.6%，比2019年增长了32.5%。自然堂作为转型先锋先行先试，数字化水平得到飞跃式发展，数字营收达到94.7%，数字零售达到53.6%。

得益于数字化转型，伽蓝渠道库存大幅度下降，从2019年最高点的零售额27亿元，下降到了目前的11亿元，下降了60.3%。

作为年初设定的数字化营运提效降本目标，据悉，伽蓝目前已实现订单处理平均时效为2小时，货物配送到店平均时效为45小时。

值得一提的是，数字化程度高的门店，普遍实现了零售增长。可以说是涌现出了一批数字化转型先锋。

例如，湖南省郴州市宜章县一位00后女孩经营的一家20平米小店，从2021年3月4日注册云店起，零售额较此前的月均9万元提升到现在的26万元，提升了近3倍，在线零售占比近90%。

再如，吉林省长春市榆树江南美妆日化店两家门店，5个月时间内，数字化零售月均达到28万元，在线零售占比达79%。

门店零售额提高的同时，BA通过产品扫码积分兑现金，收入也得到了显著的提高。兑换的现金由伽蓝直接通过微信即时发给BA本人。

据不完全统计，深圳公明炜东城店BA，4个多月赚得12650元；江西吉安市新干县美妍日化店BA，4个多月赚得7500元；河北秦皇岛青龙县天姿日化肖营子店，也在同样时间内赚得7,020元。

事实上，享受到伽蓝数字化转型这波红利的线下BA远不止上述这几位，在此不一一赘述。

在数字化转型的变革中，伽蓝通过“一盘货”、“云店2.0系统”、“本地新零售”等项目的落地，渠道库存在线化超过95%。2021年市场销售额更是实现年度增长目标，线上和线下全部实现正增长。 

加速“数字化转型”势在必行

显然，伽蓝集团数字化转型取得阶段性成功，并成功转型为数字化驱动的科技美妆企业。而在此过程中，伽蓝愈发深刻认识到，如果为消费者提供产品和服务的企业不数字化，必然被消费者淘汰。

12月28日，伽蓝集团董事长郑春颖在《数字共生We Win2022》这一主题演讲中进一步明确：“2022年我们只有一个主题‘数字化’，一是业务数字化，二是数字业务化，也就是要进入到“数字运营化”和“营销智能化”阶段。

“业务在线化、数字运营化、营销智能化”。目前，伽蓝集数字化转型三步走已经进入到了数字运营化阶段，将着力数字运营化，并在某些营销场景尝试营销智能化，推动组织和人员向数字化转型。

郑春颖在主题演讲时还提到，预计2021年数字经济占全国GDP比重将会突破40%。化妆品行业数字化程度居于中游，行业最大的连锁零售商其云店和外卖零售占比已突破30%。显然，这都在表明企业加速“数字化转型”势在必行。

2022年，将是美妆行业回归价值的一年，也是伽蓝集团向数字化转型要业绩的关键一年。“数字化无疑是一项系统性、复杂性、长期性的工作，但我相信道阻且长，行则将至。”正如郑春颖所言，经过一年半的数字化转型，当面向2022的时候，伽蓝准备好了，要赢在当下，赢在现在。