自然堂男士完成太空“护航”使命

2022年4月16日，9时56分，神舟十三号“太空出差三人组”历时6个月的太空飞行结束，顺利返回地球。随着神舟十三号载人飞行任务取得圆满成功、"出差三人组"刷新太空工作生活时间记录，大家对太空生活尤其是洗护、护肤的关注再掀起热潮。

作为助力中国载人航天事业，在太空共同度过了为期6个月旅程的自然堂男士冰川露也再次进入到全国人民的视野中，甚至被一众消费者种草。那么，自然堂男士冰川露缘何能够成为“太空出差三人组”的护肤神器，为中国航天事业一路护航？

历时8年研制

完成太空“护航”使命

众所周知，伽蓝集团一直秉持"天为地用，地为天用"的产品开发理念，在追求科技美妆的道路上行稳致远，不断奋进。其在航天护肤领域不断开疆拓土、孜孜求索，研制出了美素太空霜、自然堂男士冰川露、自然堂小金笔唇膏等多款保障航天生活的护肤品。

能够在太空极限环境中使用的护肤品究竟具备怎样的特质和实力？

据了解，自然堂男士冰川露，选用的是喜马拉雅小分子冰川水和喜马拉雅天然植物精粹（五脉绿绒蒿和喜马拉雅白雪茶）。喜马拉雅冰川水，富含多种对肌肤有益的矿物质微量元素，小分子团水，深层渗透5层肌底，能够快速补水，缓解干燥紧绷不适。喜马拉雅天然植物精粹，可以有效舒缓敏感，强韧肌肤屏障。

经伽蓝集团研发实验室“3D皮肤模型”多维功效测试和60种科学验证，自然堂男士冰川露能有效补水保湿、舒缓敏感、有助于肌肤弹性，全方位抵御太空环境对肌肤的损伤。更重要的是，这款冰川露集爽肤水、乳液、精华三合一。其高效、便捷的特点尤其适合太空失重环境下“太空出差三人组”在太空生活中所使用。

而自然堂男士冰川露的“上天”，非一朝一夕之功。伽蓝集团历经八年时间, 多次试验，才真正得以研制出简单、高效、安心、强功效的适合在太空极限环境下使用的护肤品。从喜马拉雅到太空护肤，这些都源于它背后极具实力的美妆科研团队的不懈努力。

同样，也正是经过近十年来对航天科技和皮肤科学的坚持钻研，伽蓝才以实力正式成为“中国航天事业合作伙伴”。

登顶天猫男士乳霜NO.1

自然堂男士全渠道突围

此款为航天生活保驾护航的自然堂男士冰川露不但拥有强大的科研实力背书，其灵感源于喜马拉雅山脉的包装设计，磨砂渐变高级哑光玻璃瓶质感，有棱有角，也极具男性魅力。

是以，即便是在国际男士护肤品牌林立的激烈竞争中，自然堂男士冰川露也能凭实力诠释高品质和强功效，圈粉无数。创造平均1分钟售出1瓶的销售战绩，一度登顶天猫男士乳霜NO.1榜单。

据自然堂男士护肤相关负责人透露，自然堂男士冰川露作为冰川保湿系列明星单品，在电商平台，2022年累计销量同比2021年增长 17%，同比2020年增长 299%。在各大屈臣氏门店，也深受消费者喜爱，2022年累计销量同比2021年增长3%，同比2020年增长 63%。主力销售的冰川保湿系列占整体销售29%。自然堂男士上市至今，也实现了全渠道飞速增长的良好攻势。

自然堂男士，活力、激情、富有挑战精神，无疑是国货护肤品牌的实力担当，扛旗先锋。

据了解，在美妆店等线下渠道的策略布局上，自然堂男士将由原先的面部基础护理线，逐步拓展到身体护理、头发造型、头皮护理等全品类线。力争在线下实现男士一站式理容全产品格局，打造国民第一男士理容品牌。

而以自然堂男士冰川露为代表的国货男士护肤的出圈，暗示了国货已不再是高性价比的代名词，更是民族自信与品牌自信的外化。

国货护肤的品牌力、竞争力以及科技引领实力正跨入国际竞争行列，国货能够满足国内消费者的品质化、科技化、高端化消费需求，甚至能够在全球范围掀起新消费观念、消费趋势。

数字化转型升级迈入全新阶段

自然堂数字化营收占比达94.7%

窥一斑而知全豹，自然堂男士护肤的耀眼表现，与伽蓝集团数字化转型的提前布局，以及“一盘货”、“云店2.0系统”、“本地新零售”等项目的切实落地不无关系。

2020年7月，伽蓝全面启动数字化，并启动了一盘货、云店、商超专柜转型、美妆店多种新业务模式。经过2年的实践和不断推进，2022年年初伽蓝集团董事长郑春颖宣布，数字化转型取得阶段性成功，伽蓝集团成功转型为数字化驱动的科技美妆企业。伽蓝集团数字化转型升级正迈入全新阶段。

据了解，截至2021年底，伽蓝集团数字化营收占比达到88.9%，相比2019增长49.7%；数字化零售占比达到50.6%，同比2019年增长了32.5%。2021年，自然堂数字化营收占比达到94.7%，数字化零售销售占比达到53.6%。

值得注意的是，自然堂代理商、经销商关注的重点问题——渠道库存，也由2019年最高点的27亿元降至2021年12月的11亿元。可以说，2021年伽蓝集团实现了数字化转型的阶段性目标，为2022年的进阶增长提供了强有力的底气与信心。

3月以来，局部疫情波动反复，当一部分行业、企业停工停产，业绩遭遇滑铁卢之际，伽蓝集团却能够有效保障目前全国数亿消费者的需求和数万从业者的利益。这背后，无疑又是数字化战略布局和投入发挥了至关重要的作用。

在疫情多点爆发时，“一盘货”做到全国11个分仓之间通过订单路由、库存调拨，确保了即使疫情区的供应也不受影响或影响较小；“云店”让线下门店闭店不停业；专柜合伙人和代理商自营专柜，在疫情期间快速反应做调整、业绩均保持在较好水平。

“公司员工居家办公，总体运营有序，管理者尽心尽责，团队士气保持在稳定状态。目前公司可以开展运营，资金充足，短期内没有系统性风险。”伽蓝集团相关负责人还补充到。

坚持“利他共赢”价值观

启动集团级代理/经销商计划

伽蓝集团曾多次公开表示,美妆店数字化转型目的即是促进代理商从传统代理商转型为平台型代理商,促进经销商从“坐商”转型为数字零售商,帮助代理商和经销商提效降本、增加盈利。

毫无疑问，自然堂数字化转型取得了巨大成功，创造出了全新的业务模式和零售增长机会，实现了增效降本和销售增长，为伽蓝集团所有品牌和客户树立了样板，找到了新的发展方向。

据悉，2022年，伽蓝集团启动集团级代理商、集团级经销商发展计划，旨在通过从单品牌到多品牌，再到全品牌合作的发展阶段，逐步实现更紧密的合作，以提升数字化时代代理商和经销商的竞争能力和盈利能力。通过一盘货平台及伽蓝云店系统更好的实现数字化转型并联接终端，实现更大发展。

此外，C2CC传媒X新妆资讯也进一步了解到，伽蓝“集团级代理商”，是指同时代理了伽蓝4个在美妆店渠道销售的品牌（自然堂、美素、植物智慧和春夏）的代理商；“集团级经销商”则是指同时经营了这4个品牌的经销商。

一直以来,伽蓝集团都秉持着“利他共赢”“主动求变”的数字化转型价值观, 其通过持续开展数字化转型升级,领跑数字化和新零售浪潮。

新一轮疫情的猛烈反弹下，一个又一个的城市和地区按下了“暂停键”。本是“一年之计在于春”的好时节，却有大大小小的企业在这场困境中被重重击打着。但是，伽蓝集团却能在如此艰难环境下运营有序。

有理由相信，数字化转型升级之下的一系列战略项目的布局与落地，必将支撑起伽蓝以及合作伙伴们共克时艰的必胜决心。