联合利华全球50名高管“换血”！

据外媒最新消息，联合利华新任首席执行官费尔南多·费尔南德斯（Fernando Fernandez）在2025年巴克莱全球消费品会议上透露，公司计划对其全球200名高管中约25%进行"评估更换"，并直言将逐一审视200名高管的能力表现："他们是否足够优秀？能否达到联合利华应有的标准？"

这一举措是联合利华当前大规模组织与运营改革的关键环节，核心目标直指近年业绩疲软和利润率提升难题。知情人士指出，此次高管团队深度调整可能引发实质性"换血"，而改革进程将由费尔南多·费尔南德斯本人亲自督导推进。

该消息一出，引发广泛热议，有网友直言：“非常有必要调查某总部采购部负责人，水深得很，公司人员‘敢怒不敢言’”、“还是动晚了，大中华区30年来业绩平平与平庸的经理人员有直接关系”......

一、“绝对问责制”！全球18%白领被裁

自年初突然换帅以来，联合利华不仅加速推进高管团队换血，还持续深化裁员计划，以应对业绩疲软、决策迟缓及组织效率低下的问题。这场由新任CEO费尔南多·费尔南德斯（Fernando Fernandez）主导的改革，旨在通过管理层调整、成本削减和战略聚焦，重塑联合利华的竞争力。

今年2月，联合利华董事会以“业绩不振”为由，突然撤换时任CEO海因·舒马赫（Hein Schumacher）。这位仅上任一年的CEO仓促下课，而接任者是时任首席财务官费尔南多·费尔南德斯。这一决定在业内引起震动——彼时，公司仅预留4天过渡时间，甚至未提前向员工透露风声，凸显了董事会对变革的急迫性。

在2025年巴克莱全球消费品会议上，费尔南多・费尔南德斯直言，联合利华计划对其200名高管中的约25%进行“更新评估”，并逐一审视他们的能力是否符合公司新标准。

这一举措是联合利华组织改革的核心部分，旨在提升管理层战斗力。费尔南多・费尔南德斯强调，公司将实行“绝对问责制”，明确4个业务集团总裁和44个损益部门负责人，并声称“我知道他们是谁，我有他们的名字、电话，没人能置身事外”。

与高管换血同步进行的，是联合利华的裁员计划。

早在今年3月，联合利华就披露，未来3年将全球削减约7500个岗位，占员工总数约5.9%，主要涉及办公室白领职位。而据费尔南多·费尔南德斯透露，联合利华在过去18个月中已经裁减了约18%的白领员工，并关闭纽约工厂、重组新加坡营销团队，预计到2025年底可节省约5.5亿欧元（约合人民币45.8亿元）。

此外，管理层被要求在决策上更加果断，提高风险承受能力。费尔南多・费尔南德斯指出，联合利华过去往往等到“九成、十成把握”才做决定，但在快消行业，“七成把握就要行动，否则就会落后”。这种“快速试错”的管理风格，反映出公司对市场反应速度的极致追求。

换帅、高管换血、裁员等并非孤立举措，而是系统性改革的组成部分。新CEO正试图通过“更少但更强”的管理层、更快的决策机制，以及更精简的成本结构，解决公司长期以来的结构性问题。

二、聚焦“美容、个护”两大业务，锁定30个核心品牌

在快消行业竞争加剧的背景下，联合利华正通过战略聚焦与品牌重塑，加速向高增长、高利润业务转型。新任CEO在巴克莱会议上明确提出七大优先事项，其中“美容与健康”、“个人护理”两大核心业务的战略地位被提升至前所未有的高度。

据联合利华财报披露，2025上半年，上述两大业务纷纷实现营收65亿欧元（约合人民币535.44亿元），基础销售额分别实现3.7%和4.8%的增长，占联合利华总营收的43%。公司计划到2026年将其占比提升至51%，最终占据总营收的2/3。

这一战略选择基于两大核心逻辑：一是业务本身具备高毛利率特性，二是其增长潜力远超传统板块。费尔南德斯直言："这两大业务不仅是当前增长的火车头，更是未来盈利能力的基石。"

从品牌表现看，多芬、凡士林分别在洗护发、身体清洁、护肤和个护板块展现出强劲的市场竞争力，成为驱动增长的核心单品。公司计划通过产品创新、品牌升级和渠道优化三管齐下，持续巩固在全球美妆市场的领先地位。

针对过去"由本地和区域品牌组成的联邦式"业务结构，费尔南德斯明确提出"集中化"与"聚焦化"的战略转型方向。联合利华正加速推进品牌组合优化：

继2024年底将运营品牌从400个精简至200个后，进一步锁定30个核心品牌作为未来发展的主力军。这些品牌贡献了公司75%的营收，且均具备高端化潜力，目前已实现3.8%的销量增长。

这种"少而精"的品牌策略，旨在将联合利华从传统的多品牌运营商转型为更高效、更专注的日化美妆集团。通过剥离非核心资产，公司将资源集中投向最具增长潜力的业务单元，从而提升整体运营效率与盈利能力。

为实现品牌价值的全面提升，费尔南多·费尔南德斯还提出SASSY五大战略目标：

Science（科学）：追求卓越功能；Aesthetics（高级美学）：打造精致视觉感官体验；Sensorial（感官体验）：融合视听触多维感知；Said by others（社交认证）：通过消费者口碑传播建立品牌信任；Young spirited（永葆年轻）：保持品牌的时尚活力与时代共鸣。

在营销层面，联合利华正以凡士林和多芬为标杆，探索社交驱动的增长模式。其中，凡士林近三年累计投入4亿欧元营销费用，推动2024年销量增长9.7%，2025上半年增速进一步提升至10.7%；多芬则通过多元化的社交网络内容传播，实现2024年7.7%、2025上半年4.9%的稳健增长。

三、重押印度市场，加码“三国”电商渠道

在全球商业版图加速重构的当下，联合利华正以前所未有的战略魄力，将印度市场推至全球业务布局的核心位置。

费尔南多·费尔南德斯明确表态，印度将成为联合利华未来发展的关键引擎，这一战略定位与当年部分竞争对手对中国市场的重视程度不相上下。

费尔南多·费尔南德斯对印度市场的信心有着坚实的数据支撑和敏锐的市场洞察。

他指出，印度市场单位销量年复合增长率连续五年超4%，其中护发业务更是实现了7%的高速增长，展现出强劲的消费活力。更值得关注的是，印度经济保持着5%-6%的稳健GDP增速，为快消品行业的发展提供了广阔的市场空间和坚实的经济基础。

基于这样的市场前景，联合利华做出了重大战略调整，明确表示未来将不会向美国和印度以外的市场投入任何并购资金，这一决策使得包括中国在内的其他区域，难以获得集团层面的直接资源注入。

与此同时，联合利华在印度市场的投入可谓不遗余力，自2024年以来已在美妆领域5次投资印度本土品牌，广泛覆盖高端皮肤科护肤、D2C护发、初创护肤等细分赛道，通过精准投资快速获取市场份额和细分领域优势。

此外，集团还任命美妆与健康全球前总裁亲自兼任印度公司CEO，这一关键人事安排充分体现了对印度市场的高度重视，确保能够以最高级别的决策效率和资源调配能力，推动印度市场的深入发展。

值得注意的是，尽管印度市场被置于最优先级，但联合利华并未忽视其他重点市场。

美国市场作为"全球品牌的中心"，将其打造为亚马逊平台开发枢纽；中国市场则转型为电商精细化运营的试验田，特别是TikTok电商发展枢纽的建设；让印度成为快速商务创新枢纽，并将经验快速推广至全球。

进一步看，今年上半年，联合利华中国业务下滑个位数，倒逼其加速突围。业务端，集团加码高端布局，2月引入高端洗护品牌NEXXUS，5月邀檀健次任全球代言人，借势本土流量激活市场；

管理端同步调整，6月联合利华（中国）换帅，原董事长钟兆民卸任，ROLAND POLAROID HUTABARAT接任，以更懂本土的决策层推动策略精准落地，从产品创新到组织适配双轨破局。

不难发现，这家百年快消企业联合利华正经历一场深刻的破局转型，也展现出了其突破增长瓶颈的决心。不过，也如费尔南多・费尔南德斯所言：“转型从来就不是一蹴而就，但至少已经走在正确的道路上。”