人才流失 宝洁的“新问题”？

　　7月1日，宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁熊青云弃宝洁而入京东的消息，刷爆了整个快消圈。

　　亮点是，这位美女总裁被认为是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在宝洁效力23年，是宝洁全球职位最高的华人，不少人将其称为“宝洁的传奇”。

　　“不算新鲜，宝洁全球副总裁站到竞争对手阵营里的事儿，也发生过。”日化行业的一位从业者对新金融观察记者说。

　　巧的是，他供职的公司，也是宝洁的竞争对手，销售宝洁某一领域的竞品，且他所在的公司也有为数不少的宝洁人，有的甚至在公司里担任要职。

　　有消息人士称，熊青云离职前，宝洁内部为其举行了欢送会。在更早的内部传达中，宝洁全球总裁以电话形式接入大中华区公司大会，亲自宣布此消息并向熊青云告别。

　　且不说宝洁全球高管的离职如何，就宝洁大中华区，高管的离职在近年就颇为多发，其节奏是：2012年11月，宝洁大中华区销售总裁翟峰离职;2014年2月，宝洁大中华区公关总监陈默离职;2014年8月，宝洁大中华区销售总裁李红离职;2015年6月，宝洁大中华区美尚事业部副总裁熊青云离职。

　　更多的是那些并没有被媒体涉猎的。如前述从业者所在的公司那般，就不动声色地吸收了不少宝洁人。

　　“关于高层的流失，公司一直都不希望发生，但现在国内尤其是民企挖人挖得厉害，这两年宝洁内部又在调整，对市场价值高的中国高管来说，其他公司的offer确实更有吸引力。”目前就职于宝洁大中华区某公司的宝洁员工关洲(化名)对新金融观察记者说。

　　虽然不希望这些高管离开，但宝洁又不能给出更高的筹码。“像宝洁这样成熟的公司，不会像国内的很多公司一样，利用涨薪之类急功近利的手段来挽留，因为那样会破坏薪资结构。更多的，还是通过相对软一点的方法，比如老板的谈话之类的。”关洲说。

　　显然，这些软方法没能留住熊青云，甚至更多的宝洁人。单就熊青云的离职而言，似乎来得并不突然。

　　“自2015年6月1日起，博瑞德先生(Freddy Bharucha) 已经接任宝洁大中华区美尚事业部总裁。博瑞德先生在宝洁供职超过20年，业务表现一直极为出色，在发达国家市场、发展中国家市场，以及美尚事业领域均有长期丰富的工作经验。在来中国之前，博瑞德一直领导亚洲和印度、中东非洲的健康护理事业部，他也曾分别在亚洲和北美掌管过潘婷和伊卡璐业务。熊女士因为个人兴趣原因选择离开公司。我们深深地感谢熊女士在过去二十多年来对公司的服务和巨大贡献。我们祝愿她在掀开人生新篇章的时候一切顺利、好运。”对新金融观察记者就熊青云离职一事的疑问，宝洁(中国)公关和传播部相关负责人在回复中这样说。

　　仅就时间节点来看，早在一个月前，接替熊青云职务的人就已经到位，而宝洁内部知道熊青云去意的时间应该更早。

　　关洲并不愿多言自己知道熊青云离职的时间，他和宝洁官方的立场一样，对熊青云的离开表示祝福。在他看来，对熊青云个人而言，去京东是个非常好的选择。

　　“从公司角度，也未尝不是个好的变化。因为宝洁的beauty(美尚事业)，尤其是Olay(玉兰油)这个品牌，确实是需要变化才能扭转下降的趋势，换一个新的人可能会更方便地做出很多变化，我觉得是双赢。新官上任才能烧三把火来做出改变。”关洲表示。

　　转身为“敌”

　　对曾经效力宝洁，如今却奋战在其他公司的宝洁人，人们亲切地冠之以“宝洁系”。

　　“如今，仅就大中华区而言，宝洁系高管流向互联网公司的趋势较为明显，多是BAT。”一位曾在去年为互联网公司挖过人的猎头对新金融观察记者说。

　　而这种趋势，则再次被熊青云的选择佐证。

　　关洲承认这种趋势确实存在，但他同时强调，整个中国的人才都在向互联网倾斜， 毕竟钱给得多，实现财务自由的机会也大。说白了，互联网这种核心资产是人的公司，对人的投资肯定是比较大的。毕竟，传统公司除了人，还要投资在设备等其他方面，所以对员工来说，获益肯定是互联网公司更多。

　　关洲也被猎头挖过，虽然他说自己还不是“中高层”。在可能转身的意愿里，关洲也选择了互联网公司，他同时表示，对薪资的期望要比如今高出50%。

　　"宝洁系"被挖的传统早已有之。以前宝洁的人被挖，薪资都是50%-100%的涨幅，现在相对现实了。”Courser China (索骥咨询，专业的消费品及零售业人才管理咨询公司)资深顾问Wade对新金融观察记者表示。

　　他解释说，宝洁的管培体系很好，但也因为土壤太好，很多人去差一点的公司。