杨建中：不喜欢被称为中国洗护第一人，更愿意做研发创新的探路者 | 鲜锋日本行

提到国际洗护领域的专家，日本美研创新株式会社社长杨建中博士一定是近年来中国美业最有影响力的人。

在宝洁的15年，他只做一件事情，研发洗护产品。2009年离开宝洁到日本神户创业，他与环亚集团开展技术合作推出无硅油洗护品牌滋源，亦在中国洗护市场书写了一部“传奇”。尼尔森数据显示，2014年3月推出市场的滋源，以6.2%市场份额成为中国洗护品牌TOP10中的唯一国产品牌。

出生于科研世家的杨建中从小志愿当一名科学家，虽在洗护领域有所建树，但他认为自己的梦想才实现了一半。他说不太愿意被戴上无硅油之父或洗护第一人之类的头衔，因为他还有一个更长远、完整的梦——创新研发的探路者。

日本神户，无疑是科研造梦的最佳土壤，有着优异的研发环境，日本目前最先端生物医疗研发资源大多集中在神户。“日本化妆品的科研是领先于世界的，在这里我要占据制高点。”

近年来，无硫酸盐是日本洗护市场的流行趋势。日本防脱领域有600亿日元的市场规模，头皮护理则更大，无硫酸盐的运用虽只占整个洗护市场的百分之十几，中国更是个位数。他认为:“除了无硅油，未来的洗护领域一定是无硫酸盐的天下。”

除了坚持洗护配方技术的开发，抗衰老和再生美容是杨建中及其团队正着手推进的重点项目。抗衰老有两个分支，即皮肤的抗衰老（抗皱、抗松弛）和防脱育发。

 “真正的研发不是从配方开始，而是始于基础研究。从原料到配方再到品牌，做一个完整的参考案例或模板，要做研发创新的探路者。”杨建中表示，这是他和团队接下来不懈的追求。

11月8日晚间，在东京港区的一家酒店，杨建中博士接受了C2CC传媒《鲜锋》栏目的采访。两个多小时愉快的交谈，向我们具象地吐露了他对未来尖端科技的执着，科研之路上亟需攻克的难关，中日技术交流的搭建，以及对中国民族企业突围的畅想。

“仿佛回到了大学教授的公开课，杨博士向我们上了一堂多维度的思辨课。”鲜锋君感叹道。

以下是鲜锋君与杨建中博士节选的部分访谈实录：

鲜锋君：此前您有谈到再生美容和抗衰老，目前在做这块研究吗？

杨建中：化妆品的作用是有限的，人毕竟是要衰老的，（化妆品）更多的是物理作用和心理作用，从生物作用则十分有限，但将来真正要解决抗衰美容问题，就是要从生物角度来解决。目前日本很多知名化妆品企业，如资生堂、花王、FANCL、高丝等都看到再生美容是未来的发展方向，已在几年前着手合作研发了，有的已到了临床运用的阶段。

我希望自己团队也有一支年轻的梯队，重点研究再生美容这一领域，目前已招聘了一位生物学的专家，在未来将招聘更多与生物领域相关的人才，与现阶段尖端科技项目同步进行。

现在还做不到同步，为什么呢？有句话不是这样说的嘛：有情怀的人没有钱，有钱的人没有情怀，我就是那个没有钱（但有情怀）的人。我现在是有危机感的，要是技术不跟上就会被淘汰。

最近我在看一本书叫《厉害了，iPS》，主要是讲日本科学家山中伸弥2006年关于诱导性多能干细胞的研究，从人体提取细胞，通过人工诱导而得到诱导性多能干细胞，最终可以分化成不同的人类器官，2012年获得诺贝尔生理学奖。

2013年由理化学研究所的高桥政代博士为代表的日本科学家，首次利用从人体口腔内采取的细胞、使用iPS技术培养出视网膜，再重新植回人体，实现了视网膜的再生，现在日本已用于临床治疗。

这一研究，让我们看到除了人体器官，毛发再生不是不可能，什么意思呢？脱发、不长头发的头皮，可以通过毛发再生，重新长出头发，为头发烦恼的消费者，可以通过这一技术解决。我们那边（神户生物医疗研发基地）有一个理化学研究所的辻教授（博士），他是这个领域的日本第一人。他已经完成了这项研究的动物试验，2019年会开始临床研究，但到临床应用还有一个阶段。

他们关注的是再生医疗，而我更关注再生美容。将来的人都活到120岁，而且活得挺健康，但如果皮肤都萎缩了，岂不成了“老妖精”？我们想通过再生美容让120岁的年纪拥有60岁的外观，甚至更年轻，那才活得有意思。

我们预计再生美容市场2020年起飞，2025年会爆发。

但现在很遗憾，我们有这个追求，却没有这个实力。日本的研发环境很好，有新技术研发出来后，相关的企业会很快跟进，包括大额资金的投入，一同开发最新的科技成果，比如前面提到的资生堂、花王、FANCL、高丝等日本化妆品企业对再生美容的合作研发，但我们国内企业很少有这样的氛围，基本上是“各自为政”。

鲜锋君：防脱育发或者说毛发再生项目，您目前有什么进展？

杨建中：三年前我们成立了一个亚洲头皮健康研究中心，深入研究头皮健康。我希望通过自身的研究，能从中找到一个预防脱发的方案。这是长期任务，目前我们还处在细胞学基础研究阶段，希望五年后可以实现这一目标。最终，我们要做毛发的再生。

去年，东京医科齿科大学教授西村荣美领导的研究小组在新一期《科学》杂志上报告，头发稀疏是由于维持毛囊干细胞功能的“17型胶原蛋白”被分解，导致毛囊逐渐萎缩并消失。这是一个很重要的发现。如果找到能抑制“17型胶原蛋白”分解的物质，就可以将其用于治疗脱发，并可能对放疗导致的脱发也有疗效。

我们现在就是以这个为理论基础，现在日本很多企业也都以这一重大发现为理论基础。寻找抑制、减少“17型胶原蛋白”被分解的有效成分是我们的下一个重点。 现在，我们已经找到了“根”，剩下的只是时间问题。

鲜锋君：在皮肤抗衰老和育发领域，是不是也会出现类似于无硅油这样的案例？

杨建中：假如出现的话，应该是超越无硅油的。无硅油是一个配方技术，配方所用的原料并不是我们新开发的，就好比我是一个手艺很好的厨师，我用现有好的食材，炒出了美味佳肴，目前为止我只是做了这样的事。但是不够的，因为手艺再高，也无法把白菜炒成鲍鱼的营养和价值。

那么，我们就要去开发新的原料和成分，这就是有知识产权、有专利的，这需要建立在基础研究上。无硅油只是做到50分，是突破性的，育发领域是要做到100分，一旦出成果是颠覆性的。关键是，现在没有人跟我一块儿玩，不愿意冒风险，那只有我自己来承担风险（笑）。

鲜锋君：与环亚旗下滋源品牌合作的过程中，您认为其成功最主要的因素是什么？

杨建中：所有的合作最终都落实在“人”这一因素上，我们这边是落实在我身上，企业那边落实在老板身上。胡董（环亚集团董事长胡兴国）视眼开阔，决断力很强，我们的合作有点故事性，前两次“约会”因为各种原因而失败，第三次终于在广州碰上面，当时我们没有具体说合作内容，但合作一拍即合。

后来我们在东京考察，考察过程中决定做无硅油洗发水，当时日本市场在无硅油领域已经做了很多年。两人也达成了一个共识：中国人也能做好洗护。

其实在胡董之前，我也有和其他企业交流过做无硅油，但没有人愿意做。

创新意味着冒风险，有人还是不敢尝试的。

所以说，胡董的追求、情怀和胆量让我感动，也给了我圆梦的机会。

鲜锋君：如果要用一个词来形容中国洗护市场的发展情况，您会选哪个词？

杨建中：我刚才说了“突破”，突破只是实现小的改变，但还没有完全扭转局面，必须要从突破走向格局的改变，但改变的目的一定要明确，就是造福于中国的消费者。

鲜锋君：您认为优秀品牌的基因内核有哪些？哪些企业或者品牌是您比较看好的？

杨建中：我觉得“创新”和“核心价值”是优秀品牌的两个基因内核。比如滋源，它做到了创新，不光技术创新，还引领了市场潮流（无硅油市场）。再者就是欧诗漫，它是一个有自己核心价值的品牌，有着50年的沉淀，珍珠就是欧诗漫的核心价值。欧诗漫集团的沈董思想很活跃，而且能够坚持，他不偏离珍珠，从珍珠养殖到珍珠首饰、珍珠化妆品、健康食品，所有项目围绕珍珠展开，同时又有所创新。这是一个稳步增长的品牌，因为是有根基的。

鲜锋君：现在有很多本土企业都陆续来日本学习或者合作，您怎么看？

杨建中：是的，从去年下半年开始，来日本学习或者谈合作的企业越来越多，所以我就会很忙啊，忙着带大家参观或引荐。在很多合作中，真正日本原装过去的案例少，因为需要过程，日本工匠精神是需要花时间的。其实并不是说日本都是好的，它技术很强，品质优异，但速度慢，成本高。也正是因为这两个问题，来日本谈合作的例子里面，10个人里面，只有3个是谈成功的。

总体来说，大家或多或少都意识到了研发的重要性。这种意识已经从0到上升到3了，但还没到10。到了10了心态就到位了，心态到位，资金就到位了，资金到位后做事方法就和现在不一样了。现在大多数心态还没到位，投入也就没有完全到位，这是我大致的感觉。

这是和中国社会的发展有关系的，比如一个60后的老板，大家都经历过贫穷，对花钱是比较谨慎的，包括我自己。他们不是没有实力，只是人的心态很难改变。他们没有问题，有局限性是历史的必然。可能80后的一代人上来就不一样了，90后则更加，到了那一代人，心态应该就到位了，对研发技术的投入也会相应重视。

还有一点，日本的企业愿意抱团去支持一项先端的科研，但中国企业基本各自为政，缺乏真正意义上的研发氛围和意识。

鲜锋君：中国化妆品行业发展才三十年，本土企业应如何从源头上向日本企业学习？

杨建中：中国本土企业可以有选择性、高效率地学习日本企业的一些方法，不一定从头学到尾。假如一定要从源头学，那么这个源头就是人，一个能够传承软实力的人，一个大师级的人物，跟他合作，从他身上学方法。

例如中国本土企业直接在日本建机构、科研中心，或者聘请专家到中国做顾问。

不论哪种方式，都要以诚相待。例如请日本的专家过来当顾问，不要把对方看做是你的员工，要尊重对方，同样对方也会尊重你，这样的合作是最好的。

鲜锋君：如果有行业好友来日本走访参观，您会推荐他们去什么地方？

杨建中：我觉得可以去两个地方：一是寺庙，感受日本对文化的传承和日本的工匠精神。二是大学或者研究所，看看他们对外公布的一些信息，体会一下未来的发展方向，学习日本最尖端的科技，不要只看眼前的东西。要以一种感悟、体会的心理来参观学习，而不是短平快“偷”的心理，我觉得中国已经过了那个偷艺模仿的时代了。

鲜锋君：您平时最关注什么？

杨建中：我关注两件事，科技和美。一是科技改变生活，具体到两个领域，就是再生医疗和再生美容；二是关注人工智能。我觉得化妆品行业也要跟进时代，甚至引领这个时代。现在美国、日本都在谈一个事，人可以不死，生物+人工智能可能会改变我们人的存在。尽快参与再生美容的研发是我现在比较着急的事（笑）。

另外，我很喜欢发现美的事物，比如拍摄美景等。

鲜锋君：您觉得您的团队在中日品牌的研发技术和学术交流上，担任着怎样的作用？

杨建中：我们都知道，宝洁等外资企业的洗护品牌，在中国市场很强势。我就是希望通过我们技术的突破，帮助咱们民族品牌找到一个突破口，在洗护市场中占据一席之地，从而尽量将洗护市场的格局改变成一个合理的格局。目前来看，我们通过自己的努力，取得了一点成就，美研创新株式会社就承担着这个作用。

日本强在技术力，中国强在市场力，我觉得日中之间有很强的互补性。我要做的就是通过我和我的团队，把日本先进的研发技术应用到中国产品上。同时，也将我们中国市场的潜力分享给日本的企业和行业，这是日中化妆品国际交流协会目前正在做的事。

鲜锋君：日中化妆品国际交流协会每年都会举办一些活动吗？

杨建中：1年内会举办有3次活动，中、日单边各1次，双方面对面交流1次。日中化妆品国际交流协会有三个特点：

其一、协会中日各有会员，中日会员人数比例6:4，中日企业会员90家左右。

其二、成立专家委员会，日方专家有20多名，包括原资生堂、宝洁等企业的药妆、护肤、彩妆、包装容器设计、香精等领域的专家，他们是协会活动演讲嘉宾，如果中国会员对某个专家感兴趣，想请他做顾问，我们就帮他引荐促成。

其三、我们还有一个专属会员的网站，内容资讯每月更新两次。针对中国会员，更新日本学术专家技术方面以及流行趋势内容；针对日本会员，更新中国法规动向、中国市场动向等内容。

通过这个协会，现已有一些品牌达成了合作，比如有中方企业委托日本大学做研发，也有个人委托日本方面的专家做顾问，这类合作案例占到50%左右。

还有就是促成中国企业和日本原料、OEM企业合作。我个人觉得OEM这块的需求很大，从去年下半年到今天为止，品牌对OEM需求渐增的趋势明显，这说明现在国内的企业已经意识到研发、技术、OEM的重要性。

采访接近尾声，在问到如何帮助新人员工成长的问题上，杨建中博士认为，有意识地给新人机会，去体会失败，这是最大的帮助。同时要坚持在实干中学习，边干边学是获得进步的最快方式。“对于新人，我希望他能先在实验室呆10年，只有坚持才可能在未来达到某种境界。”

一件事，坚持做上十几年，傻瓜也会开窍；

开了窍，以其为基础扩展，在坚持做上十几年；

一生至少有3个这样的十几年可以干事，何愁没有成就。

“我没有太大的野心要把公司做得多大，我只想把公司做成一个引领技术、引领新潮，通过’软实力‘达到一定有影响力，且能改变人们生活的一个公司。”杨建中博士自嘲自己是一个愚钝的人，但他也坚信唯愚钝者会坚持。

有人说，50岁的年纪该退休了。

他说，55岁，“我”心中还有梦。