TESCO为提升业绩 关部分门店

　　在遭遇关店、裁员风波和或出售华东区门店传言后，低调的TESCO中国区首席执行官鲍睿琪(Paul Ritchie)昨日接受记者专访时称，阶段性的关店和人员变动是为了提升公司业绩。同时，为避免重复设置，TESCO乐购对中国业务架构做出了一些调整，包括完成了对原本独立的地产公司的整合，以形成一个统一的总部团队。同时重组营运、商品和行销企划部的架构，建立一个新的总部团队，以便协调区域层面的工作，并减少重复工作。

　　今年5月，在TESCO工作了32年的鲍睿琪被任命为TESCO中国区首席执行官。鲍睿琪称TESCO乐购不会在中国市场“缩水”，本财年(2012年3月至2013年2月底)拟在华新开店约18家，地产业务已合并入TESCO乐购的零售板块，今后将继续在华结合商业地产发展，明年还将正式推出网购。

　　控制成本

　　在消费走低、电商冲击和各类成本飞涨的零售市场，今年各大巨头在华的日子似乎都不太好过，沃尔玛近期被指调整采购体系变相裁员，而TESCO乐购也被指在华启动了两轮裁员，整合了其中国区地产公司的运作。就在近期，TESCO乐购中国区COO廖慧玲悄然离职。同时，包括TESCO乐购、家乐福等在内的不少大型零售商今年都关闭了部分门店。

　　“我们的确有关闭一些门店，因为企业要持续向前走，作为一个大型企业，有一些人员的调整和流动也属正常。但我们的宗旨是所有的举措都必须是有利于企业业绩提升的，我们目前也有大量的人才培养计划。至于COO的离职，我也觉得很可惜，她最初任职于TESCO乐购，其间离开过，之后又回归到TESCO乐购，此番离开也是其个人决定，目前COO职位暂时悬空，我们也在考虑合适的接替人选。”鲍睿琪表示。

　　在零售业集体“过冬”的环境里，控制成本“练内功”似乎是TESCO乐购中国区十分看重的事情。鲍睿琪告诉记者，原本TESCO乐购中国区于北京、上海和广州各有一个区域办事处，如今架构调整后，区域上还是保留了市场营销和采购人员等职位。“因为三地都设置同样的职位会在业务上有大量重复，为了避免浪费资源和减少重复性，我们目前将大量的工作人员都集中在上海总部。”#page#

　　调整中国业务

　　家乐福和TESCO乐购或出售部分在华门店的传言在近期沸沸扬扬，而买家都指向华润万家。对上述传言，鲍睿琪表示不会对传言做任何评价，但其强调中国区业务可谓是TESCO集团的重要发展引擎。

　　值得注意的是，TESCO乐购此前专门设立了地产公司配合其在华商业地产发展，经过人员和架构调整，该地产公司已和零售业务整合在一起。TESCO英国总部似乎也对是否在华发展商业地产产生过动摇。

　　“我们在中国区原本是设立零售和地产两个公司独立运作，调整后，地产合并到零售公司，两套班底一起工作，这也是希望发挥协同效益。我们不会停止商业地产发展。”

　　截至2012年11月，TESCO乐购在中国46个城市拥有108家大卖场、1家乐购天地超级大卖场、7家乐都汇购物中心和14家试验阶段便捷店。鲍睿琪表示，今年TESCO乐购在华的新开店计划是18家。

　　鲍睿琪还透露， TESCO乐购明年上半年将正式推出在线购物平台，主要涵盖食品和杂货，且其打算使用自己的物流配送，故而其初期的送货范围在上海地区，之后会再向全国扩张。记者了解到，租约到期以及租金涨价是困扰零售业者的难题。TESCO乐购线上线下 “两条腿走路”或与此有关。

　　“进军电商也是各大零售商应对竞争的一个法则，比如沃尔玛收购1号店、农工商刚升级网购平台，但网购建设需耗大量资金，且物流是最大挑战，比如TESCO乐购要靠自己的物流体系配送到全国就存在困难。”时富金融分析师廉波认为。