韩束商学院羊帆启航 开创培训营销新模式

　　【C2CC在现场 记者：端小木 上海报道】松下幸之助曾说：“成功的企业总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着走向胜利。”2015年2月26-2月28号，“智汇融聚 决胜终端”韩束商学院第一期研修班暨渠道脊梁特训营在上海拉开战幕，全国各地500多位韩束代理商、品牌经理等参与了此次培训活动。通过两天三夜的军事化管理与训练，学员们学习到丰富的知识与心灵的熏陶。

　　现场每组团队展示震撼的表演深深触动着与会学员，充分领略了韩束人的凝聚力。

　　会上，上海韩束化妆品有限公司副总裁杨建国分享“梦想”两字：“梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西，梦想是做事的动力，坚持的力量，快乐的源泉。”杨建国指出，一个化妆品企业的持续性发展离不开对整个产业链各个环节的全方位细致化管理，所以品牌商、代理商、零售商、消费者这者是密不可分的。韩束商学院以“责任、荣誉、结果”为理念，“打造化妆品行业的西点军校”为愿景，其宗旨是培养具有实战性、执行力、领导力、人格魅力的将才。其学习模式为四位一体(品牌小组、经销商、店长、BA)，20%理论+80%实战(训练)。

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　　随后，上海韩束化妆品有限公司KA全国培训经理李陈艳浅析三大渠道现状：一、成本上升，快速上涨的房租及人员工资;二、竞争激烈，国际连锁渠道下沉，国内优秀的化妆品店被资本注入支持下高速开店，商场、超市、电商、微商的冲击;三、增长减速，目前男士品牌销售状况不成体系，销售占比为1-3%。针对以上情况，吾尊品牌解决的方式为3D模式即选对货、摆对位、卖得巧，并充分利用吾尊产品的三大优势：谢霆锋强势代言知名度高、本产品1个亿的广告投放大媒体，产品专业的大研发。

　　上海韩束化妆品有限公司CS事业部培训总监罗丹详细阐述PDCA的定义：计划、执行、检查、改善。会上，帮助学员共同解决现状的问题，并明确指出思路决定出路，目标决定高度，态度决定深度，心动不如行动。

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　　在韩束百强会场中，上海韩束化妆品有限公司百强事业部总监傅子翀表示，2014年韩束百强渠道的销量成绩达到了90%。2015年百强合作分段目标是“进店去，活下去，活得好”。另外，百强合作标准应具备以下五方面的要求：一、业内影响力，二、连锁系统年零售额，三、门店数量，四、厂商及消费者中的口碑和信誉度，五、对韩束品牌具有足够的认可和重视。据悉，面对“终端动销不足”这一市场现场，接下来，韩束将“韩束体验巴士”巡回活动落实执行，打造成“样板活动”加强培训深度，完成从员工销售培训到消费者护肤理念培训全覆盖，达到动销不冻销，分析每一场活动，总结成功与失败的因素，并将其推广。

　　今年韩束百强在动销方面有着突破性的创新，红色销售风暴在没有活动方案与物料、人员的支持，销量增长可达100%。以韩束百强渠道事业部培训经理梁蕊讲解“销售链接”，分享实际的销售增长案例：内蒙古赤峰旺香婷114%，承德德立110.9%，吉林成风美妆366%。

　　另外，2015年红色销售风暴全年将开展四场，第一场销售增长80%—180%，第二场150%—230%，第三场200%—350%，第四场280%—500%。

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　　上海韩束化妆品有限公司百强事业部培训讲师王祺指出，韩束百强培训公众平台建立(驻颜有束)是2015年培训新的模式，其自助式的培训，使产品培训更快，销售中的培训，培训会更有料。2015年韩束、一叶子、吾尊品牌的多元化发展，塑造企业核心专长确保企业长远发展。

　　上海韩束化妆品有限公司CS事业部培训总监罗丹向C2CC记者表示：“韩束商学院成立于2015年2月26号，以‘学习力就是生产力，接受并拥抱新事物，才能让自己立足不败之地’为发展思想，打造严谨而科学的四位一体(代理商、品牌小组、零售商、终端导购)培训体系，全面提升综合素质，帮助大团队共同成长。韩束商学院每年举办两期培训，而针对每一场培训，必定独具匠心地策划与筹备，精心编制培训课程，让学员们在真枪实弹中充实头脑，收获非凡的培训体验。”

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　　C2CC小评：当下，社会与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。韩束深谙学习力即是生产力的道理，并打造独具特色的培训体系，突破创新管理模式。韩束始终奉行多元、乐观、创新、冒险的企业精神，在生产实力、科研力量、渠道建设、品牌精髓等各个方面，均跻身行业前列，成为国货自强的代表性品牌。此次韩束商学院的成立意味着韩束品牌将不忘自我，一步一个脚印的不断提升与完善。