当红不让 6岁的三草两木2015年销售或将再翻两番

近两年，随着移动互联网的爆发，三草两木一直保持着200%的增长速度，在行业内形成一股“小清新”的色彩。11月14日，三草两木当红不让·风从东方来影响力盛典在上海万人体育馆举行。会上，三草两木创始人谢一铭透露预计2015年品牌年销售或将再翻两番，而全渠道经销商规模将达62000人。

为了有效提高品牌自身的知名度，接下来，三草两木将投入1亿资金用于品牌宣传和推广，将三草两木打造为最具创造力、最具传播力度的民族品牌。与一年前微商市场一片繁荣的景象相比，如今的市场则变得有些黯淡。谢一铭则说：2016年，三草两木还将继续姹紫嫣红。而这，离不开三个主要因素：

三草两木创始人谢一铭

打造全品生态链

据凯度消费者指数公司的统计，2015年第一季度，中国男性洗面奶市场规模达到15亿元人民币，同比增长17%。由此可见，男性消费者对于护肤的需求正日渐增强。基于此，三草两木在今年五月份推出了旗下GBox男士护肤品牌，以满足男性护肤的基本需求。

此外，三草两木还将针对彩妆品类进行全面突破。此前，三草两木也正积极洽谈相关时尚设计师、国内一线的生产线以及外观专利等事宜。本次会上，旗下彩妆品牌珍慕正式亮相。

谢一铭在接受C2CC传媒记者采访时透露，今后，品牌还将推出日化、婴幼儿护理等新品，扩充旗下产品线。这种全品类覆盖的模式，能快速、有效地增加利润板块。

不仅如此，三草两木还将针对每个品类的蓝海市场进行新的探索，以求保证产品的生命力以及市场占有率。通过整体体量的提升，带来更低的边际成本、更大的价格空间以及更好的性价比优势。

挖掘消费本质

一方面，三草两木将利用事件传播、传统传播、空中传播等方式全方位增强品牌的曝光度、提升顾客对品牌的认知度。另一方面，加快单品牌体验店的布局，完成自有渠道建设。同时，三草两木还将积极填补二三线城市单品牌专营店的市场空白，形成形成零售终端、交流体验中心合一的“云店铺”模式。

而所谓的“云店铺”则是指，利用微体验店这一载体，通过数据化管理及标准化打造，使其成为微分销商的交流中心、全线产品的零售中心、客户及分销商的体验中心。在打通线上与线下客户数据同时，利用微体验店的地区辐射能力及微分销系统，让前来体验的客户变成产品的分享者及销售代表，将有效增加店铺的辐射半径及销售能力。

一直以来，微商偏重于线上的产品推广，因而致使消费者对于微商产生错误的认知，并对微商产品缺乏信任。而三草两木线下体验店则很好地打破了消费者与品牌间的“玻璃”，利用O2O模式将线上、线下进行有效整合，打破原有的基于网络了解产品的模式，实现了消费者与产品的零距离接触，在强化消费者产品体验的基础上，提升了对品牌的信任度和认可度。

分享“她”时代

在传统的营销模式之外，三草两木还将开辟一种新的营销体验。去除中间环节，将分成模式完全透明化，让品牌与消费者零距离。这种“她分享”的模式，可以大大拓展品牌传播的辐射半径与影响范围，实现全民营销。

著名天使投资人赵子麦

日趋成熟的化妆品市场体系与标准，使得众多本土品牌具备了跟外资品牌竞争的实力。正所谓工欲善其事，必先利其器。会上，著名天使投资人赵子麦认为，本土化妆品牌想在这场硝烟弥漫的战场上占得一席之地，必须拥有最优武器。而这件武器便是加速与资本联姻的步伐，从而提升自身的竞争力与品牌影响力。他指出，当今大数据时代，拥有敏锐行业嗅觉与绝对执行力的民族企业正在逐渐崛起。三草两木作为美妆行业最具上市潜力的选手，早已吸引了多个资本方的兴趣。