联合利华中国工厂迁址到合肥后，成本已降到全球最低。从而完全杜绝了此前因上海厂生产成本过高而出现的“走私”现象。

上海厂成本远高东南亚工厂

    将工厂陆续迁到合肥之后，联合利华最新的工厂管理考量系统显示：联合利华中国工厂的成本已降到全球最低。从而完全杜绝了此前因上海厂生产成本过高而出现的“走私”现象。

    此前，联合利华上海工厂曾因成本高昂而面临其他国家工厂的竞争。“主要是力士香皂的走私。因为当时印度尼西亚、菲律宾以及越南工厂的生产成本都低于上海工厂，所以导致一些水货通过走私进入中国市场。”联合利华大中国区副总裁曾锡文对《第一财经日报》说。虽然仅是一款香皂出现走私情况，但集团还是考虑到了上海厂的关闭问题。

    目前，联合利华在中国合肥已开工四期，并将尽快开工第五期工程。这意味着联合利华在上海的生产基地已全面迁到中部。按照联合利华内部的工厂成本管理考量系统，目前中国工厂的生产成本已做到全球最低，从而可能会有其他地区的工厂将陆续搬迁到中国工厂。

    “现在已经完成了三期建造工程，以及四期的开工。四期将向日本和东北亚出口洗发水、化妆品和家庭护理用品。而很快要上马的五期则会瞄准出口，尤其是洗衣粉的生产。”曾锡文表示。

    而随着工厂及管理总部分别落户合肥和上海，联合利华（中国）正在吸纳其他地区及全球的部分管理职能，而中国业务也被冀予厚望，希望8～10年能成为亚太区第一。目前，印度是亚太区销售第一名的国家，年销售额超过300亿元。联合利华大中国区的年销售业绩目前已超过50亿元，并一直保持20％的销售增长幅度。

    2003年，联合利华在合肥建立了家庭及个人护理用品生产基地，正式将上海的日化工厂转移到合肥；之后，二期工程扩大了洗衣粉厂的生产规模；2005年奠基的三期已经将香港特区及阿联酋的立顿生产工厂搬进。

    集团内部工厂与工厂之间的竞争是联合利华将上海工厂迁移到合肥的最根本原因。目前，合肥工厂的整体面积已经达到亚太地区最大，成本大幅降低之后，已经反过来威胁到联合利华在印尼、越南以及菲律宾的工厂。

    同期，在将工厂与管理总部分设在合肥与上海之后，联合利华在上海虹桥临空工业园区自建了2.2万多平方米的办公楼，并将后续建起2.4万平方米的研发中心。总投资为1亿美元。联合利华（中国）依托“新家”成为亚太区域性中心，并逐步将亚非地区的管理职能一点点整合到中国。

    “今后，亚太区的管理职能将转移到上海。确切来看，上海正在承担联合利华亚非总部的部分职能以及一部分全球职能。”曾锡文认为，这是联合利华总部“下注”1亿美元之后，在进行逐步的管理职能整合。该集团的亚非总部位于新加坡，但在目前，已有位于泰国、新加坡、日本、韩国、澳大利亚等地区和全球管理部门搬迁到上海办公。

    同时，在建成中国研发机构后，联合利华在中国的研发机构将从全球最小的一个一跃成为全球第二大，后续的产品研发都将围绕中国的消费者需求进行。